Сила личности

– Как вы вообще согласились возглавить такое хозяйство? Его на тот момент даже тонущим нельзя было назвать, оно, получается, уже было на дне. – Когда работал главным агрономом в соседнем сельхозпредприятии «Антипинское», в подробности особо не вникал. А оказалось, что в районе на нашем хозяйстве давно поставили крест, хотя на тот момент в хозяйстве работали около двухсот человек. – Работали или формально числились? – Ну вот смотрите, задействовано было тогда тысячи три гектаров пашни, остальное не обрабатывалось. Двести коровок и сто пятьдесят голов молодняка. И на такие объемы – двести человек! Я вообще не понимал, как там хоть какая-то экономика складывалась. В правлении на тот момент было 20 человек, и, как это было в советское время, в него входили скотники, механизаторы и другие. Когда начали защищать свои направления, а по сути – личные интересы – я сказал: если хотите отстаивать свои интересы, создавайте профсоюз. Здесь, в правлении, мы должны защищать интересы хозяйства. Это долгий был процесс, конечно. Когда занял должность председателя, просто начал с наведения элементарной дисциплины.

Лучше одному, чем с кем попало

– Вот это, я думаю, народу больше всего не понравилось. – Мне потом в глаза говорили, что при прежнем руководстве жили лучше, потому что воровать могли. – Да уж, обезоруживающая честность. И как вы на это реагировали? – Пытался достучаться. Говорил, что если все украсть, то можно угробить хозяйство и самих себя. Я ведь довольно долго проработал здесь агрономом, всю специфику прекрасно понимал. Когда-то ведь были и надои, и пашня давала прибыль, потому что вкладывались в удобрения, работали с семенами, соблюдали технологию. Значит, можно работать! Я к моменту прихода в «Зарю» специфику ведения бизнеса в АПК уже знал. Людей тоже знал и понимал, что в принципе с ними можно работать. Правда, когда соприкоснулся с тем, что из себя на тот момент представляло предприятие, стало на какой-то миг по-настоящему страшно. Я уже говорил – дыры на крыше, сосульки в кабинетах, не было ни техники, ни семян. – Еще, наверное, и посевная на носу? – Да, это был февраль. – Ну такой себе стартовый «капитал». Как вообще выжили? – Было очень тяжело. Под посевную нужны деньги, а кто их даст? Тем более СПК – это такая форма собственности, с которой никто не любит связываться. Случись что, с кого потом требовать деньги? В общем, начал встречаться с кредиторами: ездил, разговаривал. Связей у меня тогда никаких не было, но все равно нашлись люди, которые поверили. Помню, в одном из банков мне сначала одобрили кредит, а уже к утру сказали, что денег не дадут. Потом уже я узнал из неофициальных источников, что «добрые люди» подсуетились, чтобы мне это кредит не дали. Но ничего, поверили и оформили кредит в другом банке. – Интересно, кто на вас зуб точил? – Району нужны показатели – и ничего больше. Если они есть, значит, в районе все хорошо. Пускай одно хозяйство будет, но с хорошими показателями. Есть «Антипинское» – и этого достаточно. А тут я со всей головной болью. Поэтому мне постоянно ставили палки в колеса исподтишка, иногда даже откровенно прессовали, пытались отжать пашню, на ежегодных отчетных собраниях членов СПК со стороны районных властей регулярно звучала только негативная оценка моей работы. И, главное, сами себя убеждали каждый раз: вот Пантелеев до осени дотянет, а потом хана ему. – Да уж, хозяйство досталось никакое, да еще и нож в спину норовили воткнуть едва ли не на каждом углу. Как справились? Были ли у вас соратники, прикрывающие тыл, или вы один против всех? – Изначально один, как перст, но со временем сформировался костяк коллектива, который поверил и поддержал. – Сколько вам было лет, когда вы возглавили СПК «Заря»? Во что вы верили, когда вокруг творился такой трэш? Что именно позволило вам не сломаться? – Мне было 36, а верил, наверное, в себя. Я говорил, что от шока проспал двое суток. А потом решил – раз взялся, нужно что-то делать. Назад пути нет. Хотя сегодня, наверное, не смог бы пройти то, что испытал 24 года назад. А в то время как-то получилось… – Что было самым трудным на первых порах? – Когда начал требовать соблюдения дисциплины, с предприятия буквально побежали люди – те, кто считался грамотными специалистами. Вместо них на руководящие должности начал ставить бывшего водителя, механизатора, доярку – у них не было дипломов, зато было умение думать головой, желание чего-то добиться, принести пользу предприятию. – Вот вы говорите, что когда возглавили предприятие, здесь было 200 человек. Потом начались недовольства, вам на стол повалились заявления на увольнение. Не было ли опасений, что в итоге не сможете поднять эту махину? – Внутри были какие-то сомнения, возможно, даже страх, но я их не показывал. Конечно, не радовался увольнениями людей, но, с другой стороны, это подтолкнуло к какой-то модернизации. Сегодня у нас в СПК работает около 70 человек – этого достаточно, чтобы нормально функционировали оба отделения, стабильно увеличивалась производительность труда и заработная плата.

Конец анархии

– А как получилось переломить ту ситуацию с катастрофически низкими надоями? Учитывая, что вы по специальности все-таки агроном. – Достаточно было просто требовать соблюдения дисциплины, элементарного четкого выполнения технологии кормления, доения, содержания коров, кормить коров по расписанию, доить не когда доярка захотела, а когда надо. Кончилась анархия на производстве – появился результат. Вот есть цифры, показатели в отчетах. Я всегда говорил: нужно видеть, что за этими данными кроется и есть ли возможность изменить их в лучшую сторону. – Владимир Николаевич, прошло 24 года с момента вашего революционного захода. Надо полагать, пол-литра с одной дойной коровы в сутки остались в далеком прошлом? – Не так давно мы доили 9 тысяч с одной фуражной коровы в год, но по итогам прошлого года немного упали. – Что произошло? – Понимаете, что при самых современных технологиях, машин и оборудования, все равно есть человеческий фактор. Чтобы поднять производственные показатели и улучшить экономику предприятия, нужна слаженная работа коллектива, а чтобы их уронить, достаточно одного человека. Он может испортить все, и у нас так и произошло. Сегодня мы доим 20 литров в сутки на фуражную голову, но это не показатель. Максимальные показатели достигали 30-35 литров. Тот самый человеческий фактор мы устранили, но не факт, что такая история не повторится. За каждым ведь не уследишь. Иногда мне говорят, что виноваты дожди или другие обстоятельства. Я всегда отвечаю, что наш враг всегда – это мы сами. Мы можем сделать что-то либо хорошо, либо плохо. Работать нужно на результат, а наши действия или бездействия могут легко этот результат на корню испортить. Проще же сказать: не видел, не получилось, не знаю.

Помнить о деревне

– Вы недавно в селе проложили асфальтированную дорогу, сделали уличное освещение, приложили руку к строительству спортивной площадки, детского сада – и в этом году будет обустроен новый водопровод. Но при этом в офисе у вас нет какого-то фантастического ремонта. Чего уж греха таить, на собственном комфорте вы явно экономите. Да еще и скромно молчите об этом. – Я не особо люблю публичность, и люди у нас такие же. Есть различные федеральные и краевые программы по улучшению качества жизни на селе, и они, как правило, софинансируются. То есть часть средств выделяется из местного бюджета, часть платят предприятие и население. Мы выделяем свою часть, берем частично на себя долю населения и, как правило, еще и долю местного бюджета в виде безвозмездной помощи. – И во сколько обходится предприятию такое удовольствие? – Каждый года по-разному, в зависимости от того, какой объект строится. Например, наше софинансирование асфальтированной дороги по селу Колонково – 4 миллиона рублей. Стараемся участвовать во всех программах, направленных на развитие села. Вкладываем ежегодно от 2 до 6 миллионов в это. – Раз уж мы затронули эту тему, вы как руководитель, который мыслит глобально, наверняка видите, как как меняется этот мир, идут процессы глобализации, в которых деревни прекращают свое существование. Так есть ли смысл вкладываться в небольшое село? – Наша задача – выступить с инициативой, а дальше уже решают местные власти. В администрации района есть отделы по культуре, по спорту, но местная власть у нас видит только районный центр, забывая про то, что в других деревнях тоже живут люди. И вот некоторые районные депутаты сидят и рассуждают: а зачем построили в Колонково спортивную площадку, ведь там особо некому на ней заниматься… А что, 40 детей школьного и дошкольного возраста разве не имеют на это права? Чем они хуже ребенка из крупного села или города? Считаю, сегодня все зависит от нас самих, никто не придет, не сделает, не организует. Возмущает только, что у муниципальной власти просто нет особого желания заниматься этим.

Не планы, а мечты

– Владимир Николаевич, возвращаемся к производственным моментам. Сегодня в молочном животноводстве много проблем, аграрии часто закрывают фермы, чтобы избавиться от такого трудного актива. Проблем много, они всем известны. Вы же планируете достроить новый комплекс на 300 дойных коров. То есть деньги на молоке можно делать? – Если говорить о финансовой стороне вопроса, то 60% прибыли нашего предприятия приносит именно молочное животноводство, 40% – полеводство. Что касается нового комплекса, давайте будем считать, что это не планы, а мечта. Планы имеют свойство срываться, а мечта всегда остается. Прошедший год был для нас довольно непростым, но я надеюсь, что через год-два мы новую ферму запустим. Сейчас решаем, будет ли это доильный зал с современным оборудованием или что-то удешевим и упростим. Но при любых раскладах главное – нормальные условия работы персонала. – «Заря» стало одним из первых предприятий в крае, которое приобрело современное импортное доильное оборудование DeLaval. Сегодня мы прогулялись по ферме и увидели, что у вас и кормораздатчики хорошей зарубежной модели. В чем заключается ваша политика в отношении технического оснащения? – Нельзя жалеть деньги на качественное оборудование. В свое время я несколько раз обжигался, когда пытался сэкономить. Взять эти коровники, которые достались мне в ужасном состоянии: я решил их отремонтировать, чтобы не тратить лишних денег, а потом уже понял, что лучше бы построил новые. Конечно, в самом начале, когда не было никакой поддержки, я выбирал из двух бед меньшее. Но такой подход имеет свойство возвращаться бумерангом. Вот сейчас все эти коровники требуют постоянных вложений. Поэтому к выбору оборудования я подхожу так: оно должно быть качественным. Путь не самой последней модели, но зато надежным. – Прошедший год для всех был тяжелый, и вы сейчас это вскользь подтвердили. Как охарактеризуете финансовое положение предприятия сейчас? Нет ли желания поплакаться в жилетку? – Нет. Я из тех людей, которые на вопрос «Как дела?» всегда отвечаю «Отлично». По погодным условиям сезон был отвратительным, да, по ценам – тоже, но я всегда говорю, что мы сами делаем историю. То есть можно плакать, что низкие цены на зерно, высокие цены на средства производства, с погодой все плохо – все равно труд является результатом наших действий. Поздно посеяли – виноваты мы сами, потеряли урожайность осенью из-за ливней – виноваты мы, а не дожди, в чем-то недоработали, что-то не предусмотрели. Субъективные факторы всегда преобладают над объективными. – Говорят, что морально сильный человек никогда не будет обвинять обстоятельства, только самого себя. Вы «неудобный» для многих – гребете против течения, а это никогда не нравится власть имущим. – Правда всегда должна побеждать. И нельзя перекладывать с себя ответственность. Если я не знаю, какое принять решение, начинаю советоваться с людьми. Но принимаю решение все равно я, и мне, в конце концов, отвечать за то, что сделано или не сделано. – В самом начале беседы мы говорили, что СПК как форма управление сельхозпредприятием давно не популярен. Какие у вас соображения на этот счет? – Конечно, привлечь финансирование под СПК довольно сложно. И сегодня наши партнеры говорят так: мы работаем с тобой, а не с кооперативом, потому что СПК – это такая форма собственности, когда никто не несет ответственности. Как колхоз – все общее, ничего личного. В организациях, с которыми мы работаем, знают и доверяют моему слову.

Родная земля

– Мы еще не поговорили о растениеводстве. Если не считать вашу «аномальную зону», насколько хороша почва? – По плодородности неплохо, особенно в Колонковском отделении – там гумус больше 7% по показателям. В Антипинском, конечно, поменьше, 3−4%. Но, тем не менее, если вкладывать нормальные деньги, то будет и хорошая отдача. – Я так понимаю, в растениеводстве вы ориентируетесь на то, чтобы создать собственную кормовую базу. Но маржинальность культур вы тоже рассчитываете? – Под кормовыми культурами у нас занято 2 тысячи гектаров. Плюс сеем примерно по тысяче гектаров сои, рапса, гречихи, пшеницы и ячменя. По итогам года показалось, что надо увеличить посевы сои. Наверное, так и поступим. Подсолнечник и чечевицу мы сеяли как-то, лет 15 назад, но столкнулись с определенными сложностями и решили от них отказаться. – Складских помещений вам хватает? То есть вы весь урожай можете хранить или приходится что-то продавать из-под комбайна? – Часть приходится продавать сразу. Поэтому расчистили площадку и в 2025 году планируем поставить дополнительно еще один склад. – Владимир Николаевич, что сейчас происходит на рынке молока? – Недавно мне сообщили, что цена на молоко поднимется на 1 рубль. За 20 с лишним лет работы я не припомню, чтобы в январе дорожало сырое молоко на закупе. Это вселяет какую-то долю оптимизма, хотя не факт, что она весной не упадет. Молочное животноводство – очень затратная отрасль. Но если бы я оставил только землю, то пришлось бы сократить штат примерно до 10 человек. А около 60 сотрудников остались бы без работы. Здесь тоже играет большую роль социальный фактор – производство молока обеспечивает людей работой круглый год.

Александр Мешков, управляющий Колонковским отделением СПК «Заря»: – Для нас надои в 9000 литров с одной фуражной коровы в год – это не мечты, а уже пройденная реальность. И сегодня мы видим потенциал, чтобы перешагнуть поставленную когда-то черту. Недавно начали строить новый доильный зал, но пока из-за финансовой ситуации проект временно заморожен. Если экономика предприятия нормальная будет, значит, будем продолжать строительство.

Владимир Пантелеев: – Чего-то большого от хозяйства я не жду: потихоньку живем, работаем, звезд с неба не хватаем. Тем не менее, наше хозяйство за последние 8 лет четыре раза признавалось победителем в краевом трудовом соревновании в сфере производства продукции животноводства и растениеводства по Восточной зоне. Главное, платим зарплату и можем постепенно развиваться. Зарабатываем больше на молоке. Одним их первых в нас поверило заринское молокоперерабатывающее предприятии «Холод». Мы с ним работаем до сих пор, партнерские отношения меня устраивают. Их, надеюсь, тоже.

Авторы: Мария ЧУГУНОВА, Максим ПАНКОВ.