«Человекоцентризм» — основа для с/х кооперации?

На недавней южной агровыставке выступала министр сельского хозяйства России Оксана Лут. Говорила много о чем, отдельно озвучила мысль о том, что аграриям все же придётся в нынешних условиях объединяться в кооперативы. Министр подчеркнула, что «по-другому просто будет сложно заниматься этим бизнесом».

Недавно в сибирском фермерском интернет-сообществе тоже возникла тема объединения. Аграрии понимают, что сообща выгоднее приобретать те же семена, ГСМ, удобрения, СЗР — или формировать большие партии зерна на продажу. Но даже на уровне рассуждений возникает масса вопросов организационного толка. Мнения тоже разные.

КООПЕРАЦИЯ ПО-РУССКИ

Публикуем некоторые комментарии из популярного аграрного чата в одном из мессенджеров.

— Слишком все забюрократизировано у нас. На каждое действие нужно кучу бумаг и проверок. Плюс инфраструктура, кто и как её будет устраивать. Сложно все, поэтому недоверия и противоречий будет куча. Это лишь моё мнение, может быть есть удачные примеры. Но я лично не вижу смысла в объединении.

— Кооперация — это лучший способ развития, и не нужно искать в этом варианте способы доверия, думаю, все можно прописать.

— На бумаге не все можно прописать; а если и прописать, то толкование у этих документов будет разное, особенно с правовой точки зрения, — говорят фермеры. Хотя и признают, что за 2-3 года процесс можно наладить.

— Я за кооперацию, особенно это сильно поможет в части подработки, сушки, хранения и какой-то переработки. Я не большой специалист в этом вопросе, но согласен, что нужно привлекать людей с опытом. Но как минимум соседним хозяйствам можно объединиться в закупке (СЗР, ГСМ, запчастей и т.д.) и реализации своей продукции. Все знают, что при большом объеме дают скидки при закупке и цены выше при реализации.

— А как доход кооператива делить между участниками? Это главное, что будет волновать каждого.

— В кооперативе окончательное, стратегическое решение принимает один человек! И председатель и владелец предприятия — это совершенно разные «должности»…

— Про кооперацию в сельском хозяйстве разговоры идут давно. Особенно они актуальны становятся в сложные для нашей отрасли годы! Но как только приходит «2021 год», сразу разговоры затихают…

— Мне кажется, те проблемы, которые мы испытываем в последние годы, их никакой кооперацией не решить! Эти проблемы — другого плана! Санкции и перепроизводство, пошлины и экономические войны! Как это можно решить на нашем местечковом уровне?!

— Каждый из нас думает, что кто-то придёт и научит нас строить кооперацию. Кооперация — это не совместный бизнес, а способ повышения доходности крестьян. Но уверен, что участники как минимум должны быть близки по духу.

А вот мнение человека, который долгое время продвигал идею сельхозкооперации в регионе. Олег Махнаков, председатель СССПК «Восход», пояснил, что государству не нужна никакая сельхозкооперация. Минсельхозу — может, да, нужна; но и только. Контролирующие и особенно фискальные органы видят то, что хотят видеть: дробление бизнеса. И, соответственно, начинают с пристрастием относиться к кооперативам. При таком раскладе бороться, доказывать что-то кому-то равнодушному и далекому от понимания аграрной реальности, сжигая себя в этом бесконечном противостоянии, — есть ли смысл?..

— Было бы хорошо провести круглый стол с приглашением представителей налоговой и ветеринарной службы, Россельхознадзора. Пусть они расскажут, что такое кооперация в их понимании, — говорит Олег Махнаков. — Мы ничего не должны доказывать. Пусть они объяснят свою позицию. И как только мы придём к общему пониманию кооперации, вот тогда будет можно дальше идти.

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

Рассказываем про то, как работает один кооператив на юго-западе Франции. Оговоримся сразу — объединение это уникальное, о нем пишут многие европейские СМИ — и все из-за нестандартного подхода председателя кооператива к людям и к делу.

Человекоцентризм в основе. Основатель кооператива Жан-Пьер Делбулбе уверен, что первым делом надо создать максимально комфортные условия труда для людей – и тогда они будут общее дело считать своим. Но обо всем по порядку.

У сельхозкооператива 4 вида деятельности:

— выращивание пшеницы

— мукомольное производство

— собственная пекарня

— выездная торговля (автолавки).

Самыми низкомаржинальными отраслями Жан-Пьер называет производство пшеницы и мукомольное производство. Основную прибыль приносят выпечка хлеба, круассанов и прочих багетов – и их продажа в соседних городах (во Франции очень популярны фермерские ярмарки, они проходят по определенным дням в округе, автолавки каждый день на выезде).

Жан-Пьер рассказал «АК», что в данный момент стоимость одной тонны пшеницы — 200-250 евро за тонну. Цена хлеба — 6000 до 7500 за тонну. Хлеб во Франции дорогой, стоит от 4 до 9 евро за килограмм (400-900 рублей по нашему).

Кооператив платит фермерам, вырастившим пшеницу, 2000 евро за тонну. Прибыль делится между всеми участниками сельхозкооператива. Прибыль составляет 30% от реализации хлеба.

— Продав тонну хлеба за 7000 евро, мы получаем 2000 евро прибыли, — объясняет Жан-Пьер. — Из 1 тонны пшеницы получается 700 кг муки. Добавьте 400 литров воды. В итоге получается 1100 кг теста. После выпечки получается 1 тонна хлеба (или 800 кг, если это багеты). По сути, тонна пшеницы примерно равна тонне хлеба. Объединив усилия в кооперативе с наемными работниками, мы можем продавать пшеницу в 10 раз дороже, чем на мировом рынке. При условии, что мы будем печь хлеб и продавать его во Франции. Но нужно понимать, что есть страны, где хлеб не очень дорогой…

Теперь переходим к удивительной социальной политике председателя. Члены кооператива получают зарплату в 2 раза выше, чем в среднем в стране — 3000 евро в месяц. И имеют вдвое больше отпуска (10 недель в год). В целом же во Франции люди зарабатывают 1500 евро нетто и имеют 5 недель отпуска.

— Это справедливое распределение прибыли, оно позволяет работникам хорошо работать и по-настоящему участвовать в управлении кооперативом, — говорит кооператор. — Когда сотрудники работают «на себя», они работают гораздо лучше, а прибыль выше, чем в компании с фиксированной зарплатой.

Основные моменты в организации кооператива:

— Автономия и минимальная иерархия. В коллективе нет строгой вертикали: нет начальников, много самоконтроля и коллективных решений; сотрудники считают себя частью общего проекта.

— Человекоцентризм. Руководство сознательно ставит в центр группу и благополучие сотрудников – и вместо общепринятых KPI измеряют уровень счастья, дни отпуска и т.п. Это отражается в отпускных и графиках (это не «благотворительность», а сознательная стратегия удержания и мотивации персонала, говорит председатель).

— Справедливое распределение дохода. Значительная доля выручки идёт работникам. Это стимулирует приверженность и творчество — сотрудники получают премии и проценты от результатов.

— Ориентация на качество и рынок. Интересно то, что слава о необычном кооперативе гремит по округе, и многие покупатели специально покупают хлеб из его пекарни, чтобы поддержать необычную социальную модель Жан-Пьера.

— Доверие и автономия как рабочая практика: отсутствие ежедневного контроля, максимум самостоятельности; это даёт людям пространство для креатива (новые рецепты, инициативы), а в ответ — они больше вовлечены в успех предприятия.

— Мне показалось интересным попытаться соблюсти другие критерии успеха бизнеса, — резюмирует Жан-Пьер. — Мне важно достичь трех целей: спокойствия, свободного времени для всех, включая меня, и деньги — общие для нас.

Мы есть в соцсетях: Телеграм, ВК, ОК