Александр Вайс, исполнительный директор Союза крестьянских (фермерских) формирований Алтайского края:
— Ранее со стороны Совета Федерации России поступало предложение о создании агрегаторов господдержки агропромышленного комплекса, и предполагалось, что это будут некие структуры с государственным участием. То есть на конкурсной основе определялось бы некое предприятие, которое для организации сбыта продукции микро- и малых форм хозяйствования получало бы финансирование, скажем, для строительства складов, холодильных установок и других средств хранения сельхозпродукции. По замыслу инициаторов проекта это также способствовало бы созданию новых рабочих мест и решало другие социально значимые задачи.
Однако мы изначально были против подобной инициативы, поскольку именно в такой форме создается благоприятная форма для коррупционных составляющих. Получались бы обычные коммерческие структуры, незаинтересованные в уменьшении себестоимости продукта за счет логистики и других моментах рынка сбыта сельхозпродукции. В итоге АККОР провела серьезный анализ, и мы пришли к выводу, что данный проект возможен, только если агрегаторами господдержки станут сельскохозяйственные кооперативы. Тогда действительно можно будет создать благоприятные условия для реализации продукции малым и микро-формам хозяйствования. Почему речь идет о микро-хозяйствах, потому что уже около двух лет муссируется вопрос о самозанятых в сельском хозяйстве. Наше мнение — если внедрять господдержку через агрегаторов, то только через сельхозкооперативы. Либо так, либо вообще никак.
Мнение одного из участников фермерского сообщества в чате ватцап:
— Большинство сельхозкооперативов у нас в России, с нашим менталитетом — это нерабочий орган. Я даже не представляю, как это будет выглядеть. Допустим, объединились пять-шесть крестьян в районе, и что дальше? Продать, скажем, сейчас по одной цене, а она потом выяснить, что цена поднялась, или наоборот придержать и смотреть потом, как цена падает. Какому крестьянину нужна такая финансовая ответственность за своих соседей? Допустим, этим будет заниматься наемный сотрудник — продажей и распределением административных ресурсов. Он ничего не теряет: продал, отчитался, а недополученная маржа «разделится» между крестьянами. Я считаю, что поддерживать в первую очередь нужно животноводство — тех, у кого от двухсот голов дойного или маточного поголовья. Тогда будет развитие. Остальное — «растрынькивание» денег впустую.