Игорь Бандеев – человек не публичный. «Зачем обо мне, когда есть коллектив», – то и дело повторял руководитель АО «Учхоз Пригородное» во время интервью. Прежде с его слов мы бросали на полосу едва ли пару строк. И вот поговорили вдоволь: с чувством, толком, расстановкой. Тем более, что по итогам 2022 года в возглавляемом им хозяйстве получили свыше 9500 кг молока от каждой коровы, и это при выходе телят в 95%.
- Игорь Владимирович, на двери вашего кабинета весит вывеска: «Часы приема по личным вопросам». По каким именно вопросам?
- Часы приема – ерунда. Принимаю всегда, в любое время. Что-то беспокоит, в первую очередь идут ко мне.
- Перехватить до зарплаты?
- Сейчас заработная плата достойная. Платим вовремя: люди получают «13-ю», получают премии. У нас двухразовое питание, санатории – все бесплатно.
То есть в принципе человеку сегодня в моем кабинете делать нечего – человек на производстве. У нас не очень большой коллектив – в пределах 250 человек. Но, бывает, заходят: у кого с жильем, у кого финансы, у кого романсы… Или просто соскучатся, зайдут поговорить.
- Близость города помогает в кадровом вопросе?
- Помогает скорее со специалистами, и то сложно. Среди рабочих в нашем хозяйстве из Барнаула нет ни одного человека. Все откуда-то да приехали. Хотя у нас все условия, но очередь все равно не стоит.
- Как и когда вы сами пришли в учхоз?
- Пришел после института в 22 года. В 1996-м устроился зоотехником. Уже 30 лет скоро будет.
- Почему зоотехния?
- Как почему? Я деревенский парень. Усть-Калманский район. Село Новокалманка. Захожу как-то к однокласснице своей, а у нее мама главным зоотехником работала. Спрашивает: «Игорь, куда пойдешь учиться?» Говорю: «Не знаю, то ли на инженера?». Она и говорит: «Не надо. Ты посмотри на них: они грязные и голодные. Пойдешь зоотехником – хоть сытый будешь» (смеется).
Пошел на зоотехнический, а потом на всякий случай закончил еще и экономический. Защитил кандидатскую по кормлению.
По зоотехнии у нас уровень определенный. Мы в лидерах по надоям. Четверное место в крае по итогам 2022 года. Цифры более правдивые, потому что частник есть частник, а мы – госпредприятие.
- Молоко у вас за 2022 год 9500 кг.
- 9513 кг на дойную корову. За январь 2023-го к январю 2022 года плюсуем еще 100 кг. Более того при такой продуктивности получили выход телят 95 . Многие мужики-руководители даже не верят.
Заходите
- Игорь Владимирович, на двери вашего кабинета весит вывеска: «Часы приема по личным вопросам». По каким именно вопросам?
- Часы приема – ерунда. Принимаю всегда, в любое время. Что-то беспокоит, в первую очередь идут ко мне.
- Перехватить до зарплаты?
- Сейчас заработная плата достойная. Платим вовремя: люди получают «13-ю», получают премии. У нас двухразовое питание, санатории – все бесплатно.
То есть в принципе человеку сегодня в моем кабинете делать нечего – человек на производстве. У нас не очень большой коллектив – в пределах 250 человек. Но, бывает, заходят: у кого с жильем, у кого финансы, у кого романсы… Или просто соскучатся, зайдут поговорить.
- Близость города помогает в кадровом вопросе?
- Помогает скорее со специалистами, и то сложно. Среди рабочих в нашем хозяйстве из Барнаула нет ни одного человека. Все откуда-то да приехали. Хотя у нас все условия, но очередь все равно не стоит.
- Как и когда вы сами пришли в учхоз?
- Пришел после института в 22 года. В 1996-м устроился зоотехником. Уже 30 лет скоро будет.
Определенный уровень
- Почему зоотехния?
- Как почему? Я деревенский парень. Усть-Калманский район. Село Новокалманка. Захожу как-то к однокласснице своей, а у нее мама главным зоотехником работала. Спрашивает: «Игорь, куда пойдешь учиться?» Говорю: «Не знаю, то ли на инженера?». Она и говорит: «Не надо. Ты посмотри на них: они грязные и голодные. Пойдешь зоотехником – хоть сытый будешь» (смеется).
Пошел на зоотехнический, а потом на всякий случай закончил еще и экономический. Защитил кандидатскую по кормлению.
По зоотехнии у нас уровень определенный. Мы в лидерах по надоям. Четверное место в крае по итогам 2022 года. Цифры более правдивые, потому что частник есть частник, а мы – госпредприятие.
- Молоко у вас за 2022 год 9500 кг.
- 9513 кг на дойную корову. За январь 2023-го к январю 2022 года плюсуем еще 100 кг. Более того при такой продуктивности получили выход телят 95 . Многие мужики-руководители даже не верят.
- Да. Показатели в отрицательной связи. И как вам это удалось?
- Узи-диагностика. Легостаев Александр Иванович – главный ветврач серьезно работает. Осеменатор новый – Надежда Попова. Из доярок перешла, и очень хорошо начало получатся. На Новомихайловском отделении два осеменатора – Надежда Красилова и Ольга Баранова, без преувеличения – лучшие в крае.
Кроме того мы вышли на хорошие привесы и сдвинули сроки первого осеменения: спускаемся на 15 месяцев. Прежде считал – рано, но масса теперь растет быстрее. Осеменяем первотелок при 400-420 кг.
- Зимнее молоко обычно поменьше летнего?
- У нас большой разницы нет. Стараемся кормить стабильно круглый год. Зимой 27 доим и летом 27, без скачков. Все ровно отрегулировано, ровное осеменение, без туров.
- Какое сегодня поголовье в учхозе?
- Мы же госплемзавод по выращиванию черно-пестрого скота приобского типа. Общее стадо у нас сейчас 2250 голов. Из них 765 голов фуражных коров. За год-два подросли на 100 коров. Много скота и сегодня убирается, но мы держим хороший шлейф. Владимир Щербаков – наш скотник по выращиванию молодняка (именно бычков) на протяжении многих лет занимает первые-вторые места в крае. На откорме быков получаем до 1600 (граммов) привесов. Это очень высокий результат, но это притом, что откорм все равно нерентабельный.
- А молоко рентабельно?
- Рентабельным был 2022 год, даже без учета поддержки. В текущем году ситуация изменилась, выводы делать рано. Но как бы ни было трудно, мы чувствуем себя стабильно и понимаем, что можем развиваться. Есть планы: в перспективе хотелось бы попробовать сделать роботизированную ферму.
- Ваше молоко куда идет?
- Мы – основной поставщик сырья на детское питание «Модест». Полностью закрываем их потребность на протяжении 30 лет. Потому что минимальное плечо доставки, и потому что мы первыми в крае боролись с лейкозом и оздоровились. Гатилов Иван Митрофанович вплотную этим занимался. Очень много скота в то время было убрано. Но сегодня мы сдаем 100% молока высшим сортом. У нас нет 1-го сорта.
- А как именно этого добивались?
- Опять же ветеринарная работа. Постоянные анализы. Работа по снижению соматических клеток в молоке, фильтрация, моментальное охлаждение. Жесткий контроль антибиотиков, санитарное молоко – в сторону. Это трудовая дисциплина.
Ни шагу назад
- Переход на беспривязь. Опыт наработали – можно сравнивать?
- В первую очередь переход повлек кадровый вопрос. Поездил по хозяйствам, посмотрел. И в одну ночь принял решение менять технологию. Делали проекты, обдумывали, меняли, психовали, но перешли в итоге.
Чем это положительно повлияло: во-первых, тем, что значительно увеличилась сохранность скота. Во-вторых, теперь требуется меньше людей. Взяли доильное оборудование – европараллель. Быстро перешли на новую технологию и не упали при переходе по продуктивности. Благодарен за это и специалистам, и себе, потому что жил здесь сутками…
Скот привык быстрей, чем люди. Теперь никто и помыслить не может вернуться назад. А еще в прошлом году мы запустили новый телятник – аналогов в крае на сегодня нет.
- В чем же его особенность?
- Одна телятница – 400 голов. Все механизировано.
- Сколько средств вложили?
- Новый телятник и доильномолочный блок нам обошелся в 100 млн рублей. В них, конечно, есть краевые субсидии. Но львиная доля – наши средства. Вообще 60-70 млн рублей вкладываем каждый год только в животноводство.
Техника также обновляется. Новая семенная линия. Мы ведь и семеноводческое хозяйство, занимаемся омской селекцией зерновых... Кредитов при этом почти не берем.
- Земли у вас не так много?
- 7000 га в распоряжении. Часть в аренде.
Будьте здоровы
- Что с основными кормами?
- Кормовая база не страдает. Запас силоса – двухгодичный. В сезоне-2022 получили кукурузу до 450 ц/га. Еле убрали.
Я когда пришел в учхоз, продуктивность за лактацию была 2906 кг молока. Но тогда была засуха, и мы попали в «яму». В прежние годы доходило до 5000 кг молока. Я в те годы ездил и собирал корма по всему краю: от Заринска до Краснощеково. Сейчас стараюсь, чтобы запасы были хорошими – в молодости набегался. Бегай – не бегай, а с колес ты скот хорошо все равно не накормишь. Если 10 коров – можно, но такое поголовье как у нас...
- Рационы как формируете?
- Корма постоянно проверяем на качество. И постоянно пересматриваем рационы. И с учетом сезонности, и с учетом каких-то кормовых новинок. Балансируем так как нужно. Сотрудничаем с учеными из разных регионов.
Мы уперлись в стену по молоку...
- Будете «перешагивать» отметку в 10 000 кг молока?
- Необязательно. Главное, чтобы животные были физиологически здоровы, а молоко рентабельно. И сохранность скота должна быть, но при такой продуктивности скот, конечно, быстро выдаивается. Срок хозяйственного использования у нас всего 2,6 лактаций.
- Игорь Владимирович, что играет главенствующую роль – селекция или кормление?
- Кормление. Потенциал всегда идет впереди, и этим тоже необходимо заниматься, но без правильного кормления никакие генетические задатки у животного ты нипочем не разовьешь.
Главное, в животноводстве должен быть технологический порядок. У нас сегодня совсем другой уровень работы - и содержания, и санитарных условий. Бытовые условия на фермах при этом не хуже, чем в хороших гостиницах… Это наше «лицо» и забота о людях. Для меня самое главное, чтобы они были здоровы, не простывали.
Войти в положение
- К управлению вы подходите демократично или через жесткий контроль?
- Наверное, все-таки контроль. Так каждое утро. Без этого нельзя.
- Это была школа, которую вы сами прошли?
- Нет, наверное, сам до этого дохожу. Мы достигли определенного уровня и, чтобы двигаться дальше, должны у кого-то учиться, либо достигать сами. А идти выше – это тяжело. Доить 7000 сегодня, на мой взгляд, это уже легко, доить 9000 тысяч – тяжело, а чтобы доить 10 000 – это нужно думать. Знать каждый показатель и войти в положение: и людей, и животных, и технологии.
Специалисты – это основа. Главный зоотехник Алексей Иванович Бражников, мой преемник. Семь лет в должности, принял эстафету. Про главного ветврача говорил. Новый ветврач Олег Григорьевич Балашов пришел - и сразу подросли результаты, в первую очередь, по сохранности молодняка. Главный инженер – Ращукин Андрей Михайлович – 27 лет стаж. Зоотехник-селекционер Луконькина Галина Николаевна отдала учхозу 40 лет – огромный вклад до сих пор на животных сказывается. И про бригадиров есть что сказать. Все работают в плотном взаимодействии и добиваются результатов. Что может руководитель, какой бы он ни был – без людей, без команды – да ничего!
- И все-таки о себе побольше расскажите. Припомните, как начинали?
- Никогда не хотел оставаться в городе. Я хотел заниматься пчеловодством. Но меня попросили прийти в учхоз. Нужен был зоотехник.
Когда я был студентом, у меня доход был в три раза больше, чем когда я сюда пришел. Калымил – вагоны разгружал, спортом занимался – легко давалось. Пришел в учхоз, с головой окунулся.
Тяжелые годы были: зарплату подолгу ждали, скотину дома держал. Таксовал. Дом старенький выделили через дорогу. Помню, дочь родилась, а дома холодно – никак протопить не могли.
Но работу не бросил. Хотя друзья работали менеджерами, жили на широкую ногу и звали к себе... Не пошел. Наверное, это определенное призвание, а может, атмосфера в коллективе – хотелось в таком работать. Это производство – здесь гладко никогда не бывает. Я всегда своим людям говорю: «За периметр вышли – и мы с тобой братья, а здесь – только трудовые отношения».
Я же долго здесь работал, всех знал, но однажды утром мне сказали – ты теперь директор. Что мне нужно было сделать? Единственный выход – заново со всеми познакомиться. Иначе, наверное, сегодня ситуация в хозяйстве была бы другой. В одну ночь я себя «перестроил».
- Зарубили в себе панибратство?
- Словно я здесь не работал и никого не знаю. Друзей отодвинул, а это тяжело… Чтобы получить такую продуктивность – надо трудиться.
Да, со мной тяжело, но если бы было легко, мы бы этого не достигли, и это должен каждый понимать. И все помнят, когда семь лет назад у нас не было ни одной нормальной крыши. Весной все крыши бежали, начиная с конторы. И доярки работали в плащах, а потом одежду отжимали. Все пришлось восстанавливать… И сегодня есть над чем работать.
- Отдыхать умеете?
- Нет. Вообще нет. Живу работой, и это не громкие слова. Даже если поеду в санаторий, на третий день издергаюсь. Сутра до ночи – здесь. Летом – полеводство.
От автора
При встрече пожимаем руки. Крепко-крепко. «Гантели. Лежат в сторонке. Споткнусь об них и на диван упаду, чтобы их не видеть. Но все равно беру», – рассказывает Игорь Владимирович.
В студенческие годы Бандеев серьезно занимался тяжелой атлетикой. Были результаты. Сейчас ходить в спортзал руководителю учхоза некогда. Дел много.
Недавно открыли при хозяйстве мини-цех по производству продукции: масло, творог, сливки, кисломолочка, вот-вот приступят к выпуску мягких сыров. Аналогичным образом работает здесь пекарня, выпускает восемь видов хлеба и около 30 видов сдобы. Выходить с этой продукцией на рынок в планах нет – делают ее исключительно для коллектива. Вот тебе и свободное время.
Сегодня у Игоря Владимировича 27 лет трудового стажа. На 26-м – звание «Заслуженного работника сельского хозяйства России». И одна запись в трудовой книжке.
Автор: Глеб КОЛЕСНИКОВ.
6014 тонн молока составил валовой надой в АО «Учхоз «Пригородное» в 2022 году. Общая рентабельность – 116%, молочное животноводство – 106%.
