Недавно в прессе появилась информация о результатах работы ООО «Митпром» в Алтайском крае за шесть лет. Напомним, что эта компания арендует имущественный комплекс ООО «Алтаймясопром» в Тальменском районе после признания прежнего предприятия банкротом.
Так вот, за период хозяйствования ООО «Митпром» удалось значительно нарастить производство свинины, увеличить количество сотрудников и модернизировать комплекс. Сегодня собеседник редакции – гендиректор ООО «Митпром» Владимир ВОРКИН.
Плюс 85% за шесть лет
- Владимир Михайлович, расскажите немного о самой компании «Митпром».
- На сегодняшний день мы полноценный агрохолдинг. У нас четыре региона присутствия, которые можно сгруппировать на два макрорегиона – Северо-Запад и Сибирь. Помимо Алтайского края мы работаем в Новосибирской, Ленинградской и Новгородской областях. Что касается специализации, то основой для нас остается мясное животноводство. Крупнейший свинокомплекс – на 86 тысяч голов – у нас на Алтае, а в Ленинградской и Новгородской областях есть еще два – каждый на 40 тысяч голов. С прошлого года мы также занялись молочным животноводством и – с учетом нынешней конъюнктуры цен на молоко – не прогадали. Безусловно, нам как молодому агрохолдингу есть еще куда расти в масштабах страны, но, я думаю, в этом или следующем году по совокупным показателям мы войдем в 20-ку или что-то около того крупнейших предприятий АПК России.
- «Митпром» имеет производство в разных регионах страны, но самое крупное расположено именно на Алтае. С чем это связано?
- Этому поспособствовали как субъективные, так и объективные факторы. Во-первых, мы просто очень любим Сибирь и Алтай в частности. Именно здесь находится наша штаб-квартира. Именно сюда я и моя семья переехали из Москвы жить и ни разу еще об этом не пожалели. Ну и важнейший фактор: отсюда началась история «Митпрома», здесь компания присутствует дольше всего – шесть лет. То есть сюда было инвестировано больше всего ресурсов, как финансовых, так и человеческих, творческих, если хотите. Когда мы арендовали имущественный комплекс «Алтаймясопрома» в 2018 году, он был построен процентов на 30% от проектного плана. Многие производственные и технологические объекты, процессы, такие как комбикормовый завод, мясохладобойня, переработка, просто отсутствовали. Нам пришлось самим их достраивать и вводить в эксплуатацию. В процессе работы нам удалось выстроить по-настоящему конструктивные отношения с региональным правительством и районной администрацией. Они видели, что мы не случайные люди, не стервятники, а готовы инвестировать в развитие арендуемой площадки, в трудовой коллектив, поэтому всегда помогали, если это было в их силах. Мы также понимали и принимали, что кроме производства есть еще и вопросы социальной ответственности бизнеса. В общем, на Алтае у нас все совпало.
- «Митпром» - компания, специализирующаяся на производстве мяса свинины. О каких объемах выпускаемой продукции можно говорить на финише 2024 года?
- По Алтайскому кластеру мы еще осенью прогнозировали 18,8 тыс. тонн по итогам года, но затем, учитывая тенденцию на рост спроса, пересмотрели эту цифру и сейчас надеемся выйти на 20 тыс. тонн. Для сравнения: в 2018 году мы начинали с 10,8 тыс. тонн. В прошлом году реализовали 17,7 тыс. тонн. То есть ожидаем рост на 12% в годовом выражении или порядка 85% за 6 лет, с момента старта нашей работы на Алтае.

Без вредного воздействия
- Животноводство в целом и свиноводство в частности относятся к отраслям с повышенным влиянием на окружающую среду. Как «Митпром» выстраивает свою деятельность в этом отношении? Какие протоколы безопасности соблюдаются, как сохраняется экологичность производства?
- Все верно: свиноводство не самый простой бизнес, поскольку требует уделять постоянное и пристальное внимание вопросам безопасности и экологии. И в этом плане у нас две задачи: внутренняя безопасность – защита поголовья от биологических и зоосанитарных угроз. И внешняя – защита окружающей среды от продуктов жизнедеятельности свиньи – метана и навоза.
За время аренды имущественного комплекса «Алтаймясопрома» мы проделали немало работы, чтобы повысить компартмент свинокомлекса до самого высокого IV уровня. Благодаря этому мы теперь можем поставлять продукцию как в другие регионы России, так и за рубеж.
Затраты на навозоудаление только в Алтайском кластере (именно откачка и внесение в поля, без содержания лагун и канализации на комплексе) составляют около 5 млн рублей в год. Но нужно понимать, что при должном обращении навоз не является отходом, а, наоборот, ценным ресурсом – удобрением. Если у вас есть правильно разработанные агрономом техкарты, если вы придерживаетесь технологии, то никакого вредного воздействия на почву не оказывается. Мы именно так и работаем. Наш навоз поступает как на поля, принадлежащие самому «Митпрому» (а на Алтае мы сами возделываем 8 тыс. га пашни), так и в соседние хозяйства. От этого урожайность зерновых культур только растет.
- Какова география поставок продукции? Как вы оцениваете перспективы рынка свинины? Планируете наращивать объемы или оптимальные показатели уже достигнуты?
- В основном наша свинина реализуется в регионах производства и соседних с ними. Благодаря удачному географическому положению Тальменского района – на стыке нескольких субъектов – мы активно продаем в Кемеровской, Новосибирской области, плюс в Красноярском крае. Также у нас есть небольшие экспортные поставки в Киргизию и Казахстан, но они не так существенны в общем объеме реализации. Внутренний спрос, безусловно, важнее. Здесь все не так уж плохо. По данным национальной статистики в 2023 году средний россиянин съел больше 30 кг свинины, и это был рекордный показатель за последние 30 лет. Потенциал, наверно, еще не исчерпан, но взрывного роста внутреннего рынка ожидать все-таки не стоит. А поскольку весь внутренний спрос на свинину на 100% обеспечивается собственным производством, мы не можем рассчитывать на такие факторы, как замещение импорта и т.п. То есть фактически мы конкурируем за покупателя между собой.
Что действительно может изменить ситуацию для игроков рынка – это открытие Китая для российских производителей свинины. Объем китайского рынка на порядок больше, ведь это почти половина мирового потребления. До недавнего времени китайский рынок был полностью закрыт для отечественных агрохозяйств. Лишь в этом году он начал приоткрываться, и туда из России пошли пробные партии свинины. Мы со своей стороны делаем все возможное, чтобы воспользоваться этой ситуацией. В 2023 году открыли в Китае филиал «Митпрома» и сейчас активно занимаемся решением всех вопросов, без которых нельзя рассчитывать на поставки в эту страну. Как раз на прошлой неделе я летал в Китай в очередную командировку.
Свобода жить и работать
- На алтайскую землю компания пришла всерьез и надолго?
- Я думаю, что за шесть лет мы всем доказали, что не являемся какими-то халявщиками или конъюнктурщиками. Мы вложили порядка 800 млн рублей в достройку имущественного комплекса, который нам даже не принадлежит, мы его просто арендуем. Это невозвратные инвестиции, которые в случае расторжения договора аренды будут для нас потеряны. Сопоставимую сумму мы инвестировали в покупку и развитие других активов в Алтайском крае: земель сельхозназначения, еще одной свинофермы, открытие фирменных торговых точек – того, что дает синергетический эффект.
Мы не раз декларировали, что заинтересованы выкупить комплекс «Алтаймясопрома» на конкурсных торгах, когда они будут проведены (сейчас это имущество арестовано в рамках уголовного дела, возбужденного против бывшего собственника). Наши намерения прозрачны, мы их не скрываем. Но в данном случае мы заложники объективно существующей ситуации, связанной с процедурой банкротства ООО «Алтаймясопром».
- Есть ли у «Митпрома» свои принципы, правила или даже своя философия?
- Вы, очевидно, намекаете, что сезонный характер сельскохозяйственного бизнеса располагает к философствованию, особенно в зимний период. Но, если говорить серьезно, у нас действительно есть определенная философия, или миссия. Мы видим ценность в том, что являемся такими крепкими середнячками среди агрохолдингов. На наш взгляд, это содействует гармонизации социальных и экономических отношений в регионе. Ведь мы прочно встроены в производственные цепочки и кооперацию с различными местными предприятиями малого и среднего бизнеса – мясопереработкой, ритейлом. Крупный федеральный вертикально-интегрированный холдинг не станет с ними работать, у таких игроков производство выстроено по замкнутому циклу: движение финансов, сырья и товаров происходит преимущественно внутри собственных структур холдинга, а центры прибыли и место уплаты основных налогов чаще всего находятся в регионах «прописки» головной структуры. Если говорить про наш случай, то мы не только живем сами, но и даем жить, развиваться другим.
Еще один аспект, который я везде продвигаю – это создание нового сельского уклада. И здесь речь идет о совмещении и балансе как материального, так и нематериального. С одной стороны, должна быть достойная зарплата, которая позволяет жить, а не сводить концы с концами, иметь просторный собственный дом, автомобиль, доступ к качественной медицине и образованию. С другой – человеку нужна личная и профессиональная реализация, чувство гордости за результаты своей работы. И при этом хорошо бы еще иметь достаточно свободного времени, чтобы жить в гармонии с собой и природой. В этом смысле для меня самый показательный результат нашей работы – это то, что работники «Митпрома», живущие в поселке Среднесибирском, не собираются переезжать в город, а хотят остаться в нем, планируют прибавление в своих семьях, берут ипотеку и смотрят в будущее позитивно.