На прошлой неделе в регионе состоялось необычное мероприятие. Группа алтайских аграриев самостоятельно организовала агроконференцию – без привлечения дилеров и прочих продажников, но с приглашением серьезного эксперта в области агрономии.
Им стал Сергий Ризанов – человек, бросающий вызов устоявшимся догмам. Два дня он рассказывал, как бороться с шаблонами в управлении сельхозпредприятием и как влиять на результаты в полях.
И ведь слушали внимательно! По 8 часов в день! Записывали в блокноты, переспрашивали, обсуждали. Непривычный формат – самостоятельно инициированной конференции – зашел. Все участники говорили о несомненной пользе встречи с Сергием. Пересказать весь объем информации, который выдал алтайским аграриям гость из Ставрополья, невозможно (да и неправильно это). Поэтому – для затравки – несколько весьма спорных тезисов от Ризанова.
Забыть все
- Забудьте все, что вы знали до сегодняшнего дня про севооборот. То, о чем рассказывают доктора наук, - не есть истина в последней инстанции. Чиновники не умнее вас. Люди в возрасте не обязательно с годами обретают мудрость – наоборот, они как дети, многого боятся и не хотят никакой ответственности. Не бойтесь усомниться в преподанной вам кем-то истине и перепроверить ее. Вы удивитесь, придя к своим собственным выводам и собственным результатам. Оспаривать нужно все, каждое знание. Никаких догм!
Пример: я в 1990-х задумался, что хорошо бы после подсолнечника сеять озимую пшеницу. Агроученые сказали: это бред. Никто не поддержал идею – ведь она не вписывалась в привычные правила. А что сегодня? Сегодня в мире около 15 миллионов гектаров засевается именно озимой пшеницей и именно после подсолнечника.
Время вызовов
- Сегодня каждый аграрий сталкивается с рядом вызовов. Первое – неопределенность. Непонятно, что происходит и неизвестно, что будет дальше. В этом моменте важно найти точки опоры. И главная опора – она внутри. Можем назвать это верой – необязательно в религиозном значении. Нужно верить в себя, в свое дело – без этого невозможно двигаться вперед.
Второе – кадровый голод в АПК. Не нужно иллюзий – в ближайшие годы ситуация будет только ухудшаться. Чуда не случится – и нужно быть готовым к этому. Нужно создать мощный бренд привлекательного работодателя. Под эти цели формируется бюджет, под эти цели завязываются отношения со СМИ. Ваше предприятие должно изучать запросы работников, реагировать на них и перетягивать кадры со стороны.
Полезные затраты
- 3-5% от выручки нужно вкладывать в персонал (это помимо фонда оплаты труда). Вкладываться нужно в здоровье сотрудников (чек-ап, оплата спортзала и т.п.). Цель таких вложений довольно прагматична – вам нужен здоровый работник.
Эра милосердия
- Сегодня на первое место выходят такие качества, как честность перед собой и другими, духовный рост, милосердие, добро и любовь. Задача руководителя – быть таким человеком и показывать пример коллективу. Такие люди – умные, открытые, созидающие – должны объединяться и находить нестандартные пути решения.
Время первых
- Не бойтесь быть первыми. Да, вам придется самостоятельно протаптывать дорогу – но вы и получите все бонусы. К примеру, если в вашей зоне выгодно сеять только две культуры – скажем, рапс и гречиху – то и сейте их. Пока остальные все обдумают, пока решаться перестроиться, пройдет 5-10 лет. Вы придумаете что-то новое к тому времени. Ломайте шаблоны и не бойтесь экспериментов.
Вот как высказались о необычной конференции ее участники.
Евгений Водник, замдиректора по производству ООО «Агрофирма «Нива», Зональный район:
- Мы почерпнули много новой и полезной информации. До этого момента я считал, что мы довольно успешно занимаемся питанием растений. Но делаем это скорее интуитивно: если позволяют средства, то мы даем подкормку. Сергий показал нам, что нужно углубляться и смотреть на каждый минерал и микроэлемент. И подходить к подкормке индивидуально, основываясь на предварительном анализе почвы. Также необходимо делать листовую диагностику, которую я считаю самым точным анализом. И уже на основе этих данных точечно добавлять необходимые элементы в почву. Это будет существенной экономией. Лабораторий в крае сегодня недостаточно для таких исследований. Но теперь, понимая важность таких экспертиз, мы будем заблаговременно находить их и договариваться.
В целом по организации земледелия, оказывается, у нас непаханое поле работы. Чтобы руководитель мог развивать свое предприятие, ему нужно с себя скинуть всю «оперативку» - ежедневную работу, чтобы он мог свои силы потратить на определение векторов направления развития и другие моменты. Есть над чем задуматься. Хотел бы отметить, что аграрные конференции должны развиваться в таком направлении. Мы должны сами находить экспертов, которые могут рассказать об эффективных способах земледелия. Дело в том, что обычно ценной информацией мало кто хочет делиться, тем более бесплатно. Такой формат мероприятий нужно развивать.
В целом по организации земледелия, оказывается, у нас непаханое поле работы. Чтобы руководитель мог развивать свое предприятие, ему нужно с себя скинуть всю «оперативку» - ежедневную работу, чтобы он мог свои силы потратить на определение векторов направления развития и другие моменты. Есть над чем задуматься. Хотел бы отметить, что аграрные конференции должны развиваться в таком направлении. Мы должны сами находить экспертов, которые могут рассказать об эффективных способах земледелия. Дело в том, что обычно ценной информацией мало кто хочет делиться, тем более бесплатно. Такой формат мероприятий нужно развивать.
Марлен Мкртчян, ООО «Чарышское»:
- Я подписан на ютуб-канал Сергия, постоянно смотрю его ролики - и давно хотел оказаться на конференции, где он бы выступил как спикер. Мои ожидания полностью оправдались. Я вообще стараюсь бывать по возможности чаще на подобных встречах. Во-первых, это возможность для новых знакомств и общения, в том числе в неформальной обстановке. Во-вторых, я могу узнать что-то новое от людей, мнению которых доверяю. Я по образованию экономист, поэтому нахожу информацию от профессиональных агрономов очень важной. Давно пришел к выводу, что получить какие-то максимально эффективные знания, перенять лучший опыт можно как раз в таких выездных конференциях, общаясь с коллегами.
Саму идею собрать конференцию самостоятельно, проявив «инициативу снизу»,
Марлен Мкртчян находит необычной, но перспективной:
Саму идею собрать конференцию самостоятельно, проявив «инициативу снизу»,
Марлен Мкртчян находит необычной, но перспективной:
- В целом идея замечательная. За эти два дня мы пришли к выводу, что между нами — я имею в виду фермеров края, в том числе буквальных соседей — пока нет особо тесного общения и какого-то доверия. А это очень важно. При этом доверие — это фактор экономический. Я читал одну статью, где говорилось, что если уровень доверия между контрагентами высокий, это выгодно обоим. Такие мероприятия, как сегодняшняя конференция, как раз способствуют развитию взаимовыгодных отношений. Отсутствие открытости в общении — это вообще наша серьезная проблема. Сейчас я вижу, что мы делаем шаги в правильном направлении.
Участниками конференции стали молодые, амбициозные, грамотные, нестандартно мыслящие специалисты. Те, кто завтра возглавит крупные агропредприятия Алтайского края. Всего 22 человека, в их числе - представители "Орбиты", "Правого берега", "Озернинского", КХ Апасова, КФХ Иванова, "БиоЛен", "Логовского", "Чарышского", "Агрофирма Нива", "СоюзАгро", КХ "Партнер", "Холод" и др.
Идея проведения конференции «Агрономия без маркетинга» принадлежит Сергею Путинцеву, организацию мероприятия взял на себя Александр Пастухов из компании "Землякофф".
